一、建材品牌：一条腿还是两条腿走路 2003年之前，的家居建材品牌绝大多数是以独立店的形式存在，消费者要购齐家庭装修使用的所有家居建材产品至少要在五家以上的品牌独立店选购，这就是家居建材业“一条腿走路”的时期。2003年8月，银座家居北园店开业，许多家居建材品牌在银座家居北园店里有专卖店的同时还在北园大街或市区拥有两三个独立店，这就是通常说的“两条腿走路”。经历两年的发展，家居建材品牌商感到家居卖场里的专卖店优势较为明显。2005年3月，红星美凯龙的开业和快速发展更强化了多数品牌商对家居卖场里的品牌专卖店优势的认可。然而，2009年几个品牌在北园大街新开业了几个独立店，再次实现“两条腿走路”，是逆市而为还是顺其自然，亟待看2010年各个独立店的表现来证明。 二、品牌营销：直营还是代理 的家装建材品牌有两种营销方式：直营和代理。在品牌发展的初期，绝大多数品牌选择了代理这种较为灵活的营销方式，各个品牌在代理商和厂家的共同努力下发展较快，但代理也有许多弊端，如：代理商对品牌的长期发展不负责任，不利于品牌的长期发展，代理商更换较频繁等。2009年，有不少品牌实现了营销方式的转变，由代理改为直营。如：珊嘉橱柜，直营的销售方式在不少品牌中开始悄然实行，这种转变对的家居业的发展是否有利还有待于2010年的市场来检验。 三、品牌洗牌：大鱼能否吃掉小鱼 对于家居行业的洗牌之说由来已久，在这个过程中不少企业的确倒闭了，如：好易居、鑫达好、金和平等家装公司，同时也有不少三线品牌的建材企业倒闭。另外，许多小的品牌建材不断进入市场，三线品牌在不断更新，可一线品牌却在不断地发展壮大，由一个专卖店发展到十几个专卖店，消费者也将更多的购买量向一线品牌集中，这就造成了强者恒强的局面。难怪有消费者感叹：五年前我装修时选择了大品牌地板，他们现在的店更多了，杂牌子我不选，万一它倒闭了就麻烦了。 2010年的家居市场会更大，但竞争会更残酷，大品牌能否“吃掉”小品牌还是市场说了算。 四、家装公司：家装建材一体化还是以设计为主 家装公司在的发展经历了一个循环的过程，由纯粹做家装到家装建材一体化再到纯粹做家装和设计，这个过程的家装公司用了将近十年的时间。2009年初，城市人家率先在提出“公司不挣主材钱”来给主材松绑，将原有的捆绑主材销售业务从公司主要业务中剥离出去，一心一意做好家庭的设计和施工，让设计师有更多的时间和精力来做好设计提高设计水平，而不是分心到主材的推销中。 目前，家装公司中仍然存在两类家装公司：家装建材一体化的家装公司和以设计施工为主业的家装公司。对于这种转变，城市人家的资深经理人说：由家装建材一体化的家装公司到纯粹的家装公司的转变有利于满足业主更高水准更专业化的家装需求。这种转变对家装行业的发展是否有利，是否是家装行业的发展趋势有待于2010年的市场来进一步检验。